只吃燒肉，只喝清酒

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以上是何飛鵬社長寫的
我想這真的很難，誰願意花一堆錢留住人才，當然有幾間公司有
但全台灣也才幾間公司有而已，可是要工作的人一堆啊....
希望所有創業的老闆都能看到這篇文章
老闆當然是自己想要賺更多的錢，但請善待員工，並且別總是做一些浪費錢的事
我看到太多明知不賺錢還做的事情了，然後到處去籌錢....>_<
太可惜跟何飛鵬社長不同職業別，不然一定去親身體會一下何老闆的筆記落實的如何~~~~^^

專業與酒量，你選哪一樣?

http://feipengho.pixnet.net/blog/post/18836499

以上這個是何飛鵬社長(?不知道要給什麼稱呼)寫的文章
這真的是很多人的心聲吧
常常在社交場所上，就是要喝酒，例如慶功宴，招待貴賓
例如慶祝project順利完成，等等。
當然我這講的與business無關，不是那種喝酒定合約的情況
但小酌可以，灌酒就昏頭了，可是往往在這個時候會發現，誰的配合度高
誰的"運氣"就好一點，例如表現的機會多一點，獨當一面的機會多一點
當然升遷的運氣也多一點....
專業與酒量....
我想除非你願意一直找尋自己可以展現的舞台，不然我想兩者還是得兼顧以免新舞台沒找到，就去掃廁所了....

[管理]管理者的管理績效

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石頭大大的這一篇文章真是讓我體會良多啊，我本來就很不贊同工作時間長，可是其實是因為人性懶惰，所以效率才會低，對於效率高的人來說真的不需要工作時間長就能做好事情了。

Sloan Leadership Model (史隆領導模式)

一個領導者身上包含著五個職能，即
形成願景、分析現狀、協調利益、嘗試創新、激勵賦能

有興趣的人可以點此link
期望自己也能達到這五個職能

個人目前有分析現狀與嘗試創新的能力，個人自認為啦。
每當工作賦予的時候，我會先了解現在的情況是什麼，至少不要浪費時間做別人做過的事
接下來會在目前的情況中找出適合的處理方式，並且思考邏輯是否合理，而不是照著別人的步伐走
形成願景其實我也會思考如果我是老闆，我應該朝哪個方向走，但這件事最好別常常做，不然發現目前走的方向跟你想的不太一樣的時候，會有點痛苦。
激勵賦能是我缺乏的，因為目前並沒有帶過人，不過至少與team member合作上，總是能在協同合作上達到最好的效率，這就需要判斷誰比較適合做什麼事了。